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新海連集團召開(kāi)產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2024-07-26

725日下午,新海連集團召開(kāi)產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會(huì ),集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉堅主持會(huì )議并講話(huà),集團班子領(lǐng)導,相關(guān)子公司、部門(mén)負責人,基金公司、投資管理部全體人員參加會(huì )議。

 

會(huì )議聽(tīng)取了基金公司、投資管理部關(guān)于產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)情況的匯報。會(huì )議指出,今年以來(lái),在區黨工委、管委會(huì )堅強領(lǐng)導下,在集團黨委與干部職工的共同努力下,隨著(zhù)德沃信息產(chǎn)業(yè)集群等項目的順利簽約,以及后續一批項目的儲備,集團招商引資工作取得了顯著(zhù)成效,形勢整體向好。

 

會(huì )議強調

一是要以“城投轉產(chǎn)投”為“關(guān)鍵點(diǎn)”。“城投轉產(chǎn)投”模式是集團未來(lái)發(fā)展的必然選擇、必然趨勢,要通過(guò)轉變業(yè)務(wù)模式,實(shí)現資源的優(yōu)化配置和高效利用,根據開(kāi)發(fā)區的資源稟賦和能力,重點(diǎn)開(kāi)拓新醫藥、新材料、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展,補齊項目上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,以產(chǎn)業(yè)招商投資為抓手,做大現金流收入,投資管理部、基金公司、金融發(fā)展部要相互依存、相互依仗、相互支持,以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目為依托,推動(dòng)集團轉型發(fā)展,不斷提升市場(chǎng)競爭力。

二是要以體制機制為“立足點(diǎn)”。集團的招商引資工作要進(jìn)一步建立健全體制機制,抓緊推進(jìn)招商公司成立事宜,最終形成以投資管理部為管理部門(mén),基金公司、招商公司為主體的“一個(gè)部門(mén)、兩個(gè)公司”的管理機制,集團金融發(fā)展部、科貸公司、資產(chǎn)管理公司要全力配合招商引資工作,進(jìn)一步織密招商網(wǎng)絡(luò ),積極“請進(jìn)來(lái)、走出去”,聚焦長(cháng)三角、珠三角等重點(diǎn)區域,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的產(chǎn)業(yè)引導和資本撬動(dòng)效應,掀起招商攻勢,以項目為載體,籌備開(kāi)展招商推介活動(dòng),全面形成抓招商、攻項目的濃厚氛圍。

三是要以在手項目為“著(zhù)力點(diǎn)”。要加快推進(jìn)在談項目簽約,盯緊項目進(jìn)度,抓緊推動(dòng)項目落地。深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,多渠道持續補充項目源,著(zhù)力在“量質(zhì)齊升”上求突破。以項目開(kāi)工為抓手,排實(shí)計劃開(kāi)工時(shí)間,倒排手續辦理時(shí)序,提前做好開(kāi)工前各項手續準備,高質(zhì)高效推進(jìn)已簽約項目載體建設任務(wù)。強化商會(huì )招商和以商招商,把商會(huì )協(xié)會(huì )作為招商引資的橋梁紐帶,組織開(kāi)展多種形式的投資促進(jìn)活動(dòng),引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

四是要以企業(yè)服務(wù)為“落腳點(diǎn)”。要服務(wù)于招引企業(yè)的注冊、建設、投產(chǎn)等全生命周期。堅持以問(wèn)題為導向,采取有效措施,為企業(yè)定制一站式服務(wù)“菜單”,在公司注冊代辦、代建、咨詢(xún)、設計裝修、審圖備案、智能化管理、金融支持等全方位提供服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)更加多元化、個(gè)性化的需求,搶抓機遇、主動(dòng)作為,從企業(yè)產(chǎn)生入駐意向便開(kāi)始主動(dòng)介入,不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)區營(yíng)商環(huán)境,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境進(jìn)一步反哺招商引資工作開(kāi)展。

五是以人才團隊為“動(dòng)力點(diǎn)”。要組建專(zhuān)業(yè)化人才隊伍,聚焦開(kāi)發(fā)區特定的產(chǎn)業(yè)賽道,定向培養專(zhuān)業(yè)化的招商人才,加強團隊學(xué)習,組織學(xué)習最新招商政策,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)知識培訓,及時(shí)掌握新要求,著(zhù)力打造復合型、專(zhuān)業(yè)化招商團隊。在集團內形成以招商引資論英雄、以項目建設論成敗的鮮明導向和全民招商、全員參與的濃厚氛圍,加快形成人才+項目+產(chǎn)業(yè)深度融合良好局面,保證招商考核激勵機制能夠隨著(zhù)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展靈活變化。

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