8月5日，新海連集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉堅作2024年新海連集團發(fā)展新目標部署，明確了“做強‘1’個(gè)頂層，做優(yōu)‘7’大支柱，做寬‘N’條路徑”的新海連集團“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。
其中，“1”是“新海連集團”這個(gè)整體；“7”是新海連資本運營(yíng)、新海連新能源、新海連數字經(jīng)濟、新海連資產(chǎn)管理、新海連現代服務(wù)、新海連成本管理、新海連對外貿易板塊；“N”是指與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)競爭主體，具備無(wú)限可用路徑。
劉堅強調
集團總部就是“1”，處于核心位置，管理能力強弱直接影響到總部?jì)r(jià)值發(fā)揮和整個(gè)集團的協(xié)調和有序發(fā)展。要找準集團總部定位，建立和完善與集團百億級企業(yè)資產(chǎn)、國企改革發(fā)展要求、市場(chǎng)體制機制、職工群眾期待相匹配的集團總部。要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，同時(shí)加強同先進(jìn)企業(yè)對標，持續提高集團總部能力。只有這個(gè)總部“1”的能力強，“7”和“N”才能發(fā)展好。
“7”大產(chǎn)業(yè)板塊，是集團高質(zhì)發(fā)展的主戰場(chǎng)。新海連資本板塊是集團實(shí)體化轉型的“主動(dòng)脈”，要聚焦金融業(yè)務(wù)，以基金公司和投資管理部為業(yè)務(wù)主體，形成“一體兩翼”布局，為集團其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供血液，成為集團發(fā)展的發(fā)動(dòng)機和動(dòng)力源，提供集團最主要利潤的來(lái)源。新海連新能源板塊是集團未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基本盤(pán)”，要圍繞新能源行業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)推進(jìn)物業(yè)公司光伏發(fā)電、市政公司風(fēng)光儲一體化、水務(wù)公司污水處理環(huán)保、熱力公司熱電聯(lián)產(chǎn)等重點(diǎn)項目，關(guān)注重點(diǎn)民生、環(huán)保工程，為集團創(chuàng )造穩定現金流與優(yōu)質(zhì)融資項目。新海連數字經(jīng)濟板塊是集團積極響應因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵點(diǎn)”，要以智能科技公司為基礎，圍繞人工智能、低空經(jīng)濟、云計算、集成電路應用、人形機器人、生物識別、人腦接口、量子信息、生物制造等領(lǐng)域發(fā)展數字經(jīng)濟，聯(lián)合招引數字經(jīng)濟企業(yè)在軟硬件層面開(kāi)展深度合作。新海連資產(chǎn)管理板塊是集團高質(zhì)發(fā)展的“壓艙石”，要深度結合大數據、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對現有商業(yè)、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所開(kāi)展升級改造，進(jìn)行局部開(kāi)發(fā)、局部招商，開(kāi)發(fā)關(guān)于創(chuàng )新研發(fā)、衛生健康、養老托育等新功能。通過(guò)資產(chǎn)的資本化開(kāi)展項目的多元化投融資，以產(chǎn)業(yè)大數據挖掘租賃商戶(hù)的上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團招商引資導流，并通過(guò)租金入股、裝修入股等方式對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股權投資。新海連現代服務(wù)業(yè)板塊是集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“潤滑劑”，是服務(wù)園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好工具。要緊跟園區建設發(fā)展步伐，高效連接到集團自身建設中去，一方面是重視集團資產(chǎn)的銷(xiāo)售、去化，另一方面是完善生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)的體系建設。同步拓展酒店服務(wù)、教育培訓、公寓管理等生活性服務(wù)板塊，以及圍繞房地產(chǎn)、市政公用施工衍生出來(lái)的住宅產(chǎn)業(yè)化、內裝工業(yè)化、家居智能化等生產(chǎn)性服務(wù)板塊。新海連成本管理板塊是集團開(kāi)源節流的“總閥門(mén)”，要打造集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程成本管控中心，一方面是圍繞集團項目建設、日常運營(yíng)的全流程管控，進(jìn)一步壓降成本。另一方面是融資環(huán)節的融資成本控制、投資環(huán)節的投資成本控制、管理環(huán)節的開(kāi)發(fā)成本管控和運營(yíng)成本管控，以及退出環(huán)節的退出成本優(yōu)化。新海連對外貿易板塊是有序發(fā)展的“穩定極”，要圍繞國家級開(kāi)發(fā)區、自由貿易試驗區等區位優(yōu)勢，以集團的資金優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施“走出去”戰略，做強跨境電商、國際貿易、供應鏈貿易等產(chǎn)業(yè)，探索“自營(yíng)+代理”“貿易+物流”“貿易+工廠(chǎng)”“貿易+投資”等業(yè)務(wù)布局，做大營(yíng)收，實(shí)現集團現金流增長(cháng)。
“N”是與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)競爭主體，具備無(wú)限可用路徑，集團各子公司要圍繞7大產(chǎn)業(yè)板塊，詳細找準找好發(fā)展目標和定位，緊密貼合集團戰略部署，不斷增強核心競爭力，拓展無(wú)限的可用路徑。
